同志們：
10月12-14日，總公司召開(kāi)了本年度三創(chuàng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，朱書(shū)記在會(huì)上發(fā)表了《深入推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展水平》的重要講話。今天，我們召集東星集團(tuán)全體中層以上干部，在此召開(kāi)專題會(huì)議。目的一是向大家傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹總公司的會(huì)議精神，其二是結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及我們東星發(fā)展的實(shí)際情況，認(rèn)真分析和研究，為下一步工作的開(kāi)展找準(zhǔn)思路，明確方向。
一、1-9月份集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一步應(yīng)注意的問(wèn)題
年初董事會(huì)定的集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：銷售收入17.5億，產(chǎn)值15.8億，利潤(rùn)1080萬(wàn)元。今年1-9月份，已完成銷售收入14.6億，產(chǎn)值12.8億，利潤(rùn)1315萬(wàn)元，超額完成全年利潤(rùn)指標(biāo)?？傮w來(lái)看，在大環(huán)境不太樂(lè)觀的形勢(shì)下，公司的指標(biāo)完成情況是來(lái)之不易的。成績(jī)的取得，在于董事會(huì)今年年初就審時(shí)度勢(shì)，制定一系列的應(yīng)對(duì)措施，各單位認(rèn)真貫徹實(shí)施，同時(shí)，廣大干部員工也都做出積極努力，有地方政府支持，有總公司的幫助，這些都值得我們很好地總結(jié)、發(fā)揚(yáng)。
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驟然放緩以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷蔓延，已經(jīng)讓我們感到危機(jī)四伏。越是這個(gè)時(shí)候，越要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部能真正認(rèn)清形勢(shì)、以高度的使命感和責(zé)任感，嚴(yán)格防范和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，確保股東利益得到保障。我們要在看到成績(jī)的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在今后的工作中，尤其要注意以下幾個(gè)方面：
1、 對(duì)外投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
從七個(gè)對(duì)外投資項(xiàng)目來(lái)看，有四個(gè)已經(jīng)見(jiàn)到效益，有兩個(gè)項(xiàng)目仍未達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目剛剛起步，開(kāi)始規(guī)劃。
1) 大韓燒結(jié)項(xiàng)目共投資5700萬(wàn)，項(xiàng)目本身很好，科技含量高、設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保，符合國(guó)家政策。但要想獲利仍需付出極大努力。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。如果不理清思路，認(rèn)真的分析研究對(duì)策，投資回報(bào)期過(guò)長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)很大。
1) 北京首鋼福田汽車空調(diào)器項(xiàng)目。我們按科學(xué)發(fā)展觀要求，通過(guò)自主創(chuàng)新和集成吸收消化再創(chuàng)新，有YSD十幾年的合作，我們對(duì)空調(diào)系統(tǒng)有較深的了解，有人才、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，面向北京福田目標(biāo)市場(chǎng)，可以說(shuō)是很好的項(xiàng)目。但公司成立以來(lái)，遇到很多困難，主要是市場(chǎng)問(wèn)題比較復(fù)雜，有利條件是首鋼、福田高層領(lǐng)導(dǎo)都很重視，下一步如何理順整合福田汽車空調(diào)市場(chǎng)份額是關(guān)鍵。
1、 結(jié)晶器的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)項(xiàng)目是我們自建項(xiàng)目，歷經(jīng)多年自主研發(fā)，投資較大，設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)。盡管前期取得很大成績(jī)，但是和同行比還沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，面臨鋼鐵業(yè)萎縮，大鋼廠部分停產(chǎn)，小鋼廠多數(shù)已停工，市場(chǎng)肯定要受到影響，加之前期應(yīng)收賬款數(shù)目太大，在這種形勢(shì)下，如何保持發(fā)展態(tài)勢(shì)，值得深思。
2、 產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。一、二部、鍛壓廠生產(chǎn)的產(chǎn)品都是給世界五百?gòu)?qiáng)高端客戶配套，并且一部分出口，質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題，停止供貨，會(huì)全盤(pán)皆輸，影響公司聲譽(yù)。
3、 應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。我公司長(zhǎng)期應(yīng)收賬款數(shù)額較大，欠款客戶多而散，如不及時(shí)催要，變成呆死壞賬，將直接造成經(jīng)濟(jì)損失。
4、 出口產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。受國(guó)家宏觀調(diào)控影響以及，出口政策是否會(huì)變，匯率浮動(dòng)帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。
二、為確保公司各項(xiàng)事業(yè)得到順利發(fā)展，我講以下幾個(gè)方面：
(一) 必須要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，以更加昂揚(yáng)的斗志面對(duì)復(fù)雜和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

從宏觀來(lái)看，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的復(fù)雜性和影響的程度，還難以準(zhǔn)確估計(jì)和預(yù)測(cè)，因此我們要做好長(zhǎng)期面對(duì)困難的思想準(zhǔn)備。然而，我們不能被動(dòng)應(yīng)付，而是要積極應(yīng)對(duì)。這就要求我們必須進(jìn)一步解放思想，因?yàn)槊恳淮嗡枷氲慕夥?，都?huì)帶來(lái)生產(chǎn)力的發(fā)展。我們東星的發(fā)展就是對(duì)這個(gè)真理很好的驗(yàn)證。東星的發(fā)展可以分為三個(gè)階段，一是1993?996年，全廠上下自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，實(shí)施搬遷；二是1996?000年，安置好職工生活，努力打好發(fā)展基礎(chǔ)；三是2001年到現(xiàn)在，不斷深化企業(yè)改革，進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。如果當(dāng)初我們不能解放思想，沒(méi)有果斷搬遷，根本就不會(huì)有出路；如果我們不能解放思想，樹(shù)立超前發(fā)展的意識(shí)，也不會(huì)有現(xiàn)在的好項(xiàng)目，更難以取得今天的良好業(yè)績(jī)。
解放思想是永恒的主題，朱書(shū)記經(jīng)常講：“有多寬的眼界，就能運(yùn)籌多大的謀略；有多高的境界，就能思考多深的問(wèn)題。” 因此，面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們更要充分運(yùn)用好解放思想這一有力的武器。雖然市場(chǎng)的變化充滿不確定性，但是我們要通過(guò)不斷的解放思想，尋找新的方法和思路。

(二) 必須堅(jiān)定不移，全面完成公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
幾年來(lái)，我們公司以科技為先導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)定位，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育了汽車空調(diào)器產(chǎn)品、粉末冶金產(chǎn)品、工程機(jī)械零部件產(chǎn)品等重點(diǎn)項(xiàng)目，做好戰(zhàn)略布局?？傮w看，這幾個(gè)項(xiàng)目發(fā)展都較為順利。
七個(gè)對(duì)外投資單位因?yàn)槌闪r(shí)間不同，大部分還處于成長(zhǎng)期，對(duì)集團(tuán)公司的回報(bào)也不盡相同。其中，電裝是成立最早，也是目前對(duì)公司回報(bào)最大，拉動(dòng)作用比較明顯的單位?？照{(diào)管路、磁性材料、東星工業(yè)也都看到不錯(cuò)的效益。大韓粉
末冶金項(xiàng)目、北京首鋼福田汽車空調(diào)器項(xiàng)目還未達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，福萊山也是剛剛起步，還處于規(guī)劃階段。對(duì)于非成熟期的項(xiàng)目，我們的策略還是適時(shí)而動(dòng)，穩(wěn)健投資。對(duì)于成熟期的項(xiàng)目，則要盡可能創(chuàng)造效益，反哺母

公司，為廣大股東分回效益，這也對(duì)外派的各位高管人員提出了更高的工作要求。

就本部來(lái)看，我們重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的工程機(jī)械零部件項(xiàng)目，還沒(méi)有真正形成規(guī)模，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)也受到影響，同時(shí)，房地產(chǎn)公司、宏達(dá)公司以及其他經(jīng)營(yíng)單位也受到不同程度的影響。溫總理在達(dá)沃斯論壇發(fā)表講話就曾提到：“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要。”因此，不管是遇到什么困難，我們都要堅(jiān)定信心，勇于面對(duì)。
(三) 必須加強(qiáng)深化公司內(nèi)部改革，增強(qiáng)企業(yè)活力
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功，管理機(jī)制是關(guān)鍵。沒(méi)有一個(gè)好的、科學(xué)的體制，企業(yè)的發(fā)展不會(huì)順暢，各部門(mén)也無(wú)法有效的發(fā)揮自身職能。公司在改制前后，一直在逐漸理順各層關(guān)系。下一步，為突出主業(yè)，鼓勵(lì)發(fā)展，激活效能，公司將廣泛征求股東的意見(jiàn)，有計(jì)劃的開(kāi)展內(nèi)部改革。對(duì)于輔助單位，公司將鼓勵(lì)其自主發(fā)展，形成多法人實(shí)體，減少傳統(tǒng)的行政指揮，轉(zhuǎn)而以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明晰，責(zé)、權(quán)、利更加明確，建立現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)。突出主業(yè)不代表公司要放棄輔助單位，而是集團(tuán)公司要為這些輔助單位創(chuàng)造條件，給它們一個(gè)更加廣闊的舞臺(tái)。
內(nèi)部改革，不僅僅局限于治理結(jié)構(gòu)的完善，還要在人事制度改革、干部聘用、薪酬制度、考核獎(jiǎng)懲制度、對(duì)外投資管理、資本運(yùn)作、科學(xué)管理等等方面都有新舉措。從而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性以及一切可以調(diào)動(dòng)的資源，讓廣大干部職工的聰明才智得到最有效的發(fā)揮，建設(shè)具有活力的東星。
(四) 必須要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高執(zhí)行力
優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是事業(yè)發(fā)展的載體，有效地執(zhí)行力是公司決策能否得到落實(shí)，推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的根本保障。因此，我們要努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、精干高效的干部隊(duì)伍，一支能刻苦鉆研新技術(shù)、探索新知識(shí)的工程技術(shù)人員和基層管理人員隊(duì)伍，一支技藝精湛、吃苦耐勞的一線員工隊(duì)伍。在做好“三支隊(duì)伍”建設(shè)工作的同時(shí)，對(duì)隊(duì)伍的管理更要科學(xué)化、系統(tǒng)化。

 在此，我要重點(diǎn)談一下干部隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。
新公司成立以來(lái)，按股東會(huì)、董事會(huì)要求，聘任了公司經(jīng)理、副經(jīng)理以及各單位領(lǐng)導(dǎo)。
首先我們應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到每一個(gè)人肩上的責(zé)任重大，我們背負(fù)全體股東的委托和信任，必須要珍惜崗位，不辜負(fù)股東的期望。
二是要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)水平，提高分析、判斷能力，做到超前預(yù)測(cè)、準(zhǔn)確指揮。
三是要加強(qiáng)道德休養(yǎng)，做人要正直，敢于說(shuō)真話，敢于負(fù)責(zé)，遇到問(wèn)題敢于較真，是非分明，敢于同不良現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，敢于堅(jiān)持真理。對(duì)上級(jí)、同僚、下屬、客戶都要講求信譽(yù)，維護(hù)公司形象。
四是要做團(tuán)結(jié)的表率，不搞小動(dòng)作。不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。團(tuán)結(jié)上下，一道為實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)而努力工作。
五是樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)就是教練的思想。領(lǐng)導(dǎo)工作不能以其昏昏，使人昭昭，在檢查指導(dǎo)工作中，不能只說(shuō)1、2、3，指責(zé)4、5、6，而應(yīng)該檢查1、2、3，指導(dǎo)4、5、6。屬下無(wú)作為，就是主管領(lǐng)導(dǎo)無(wú)作為。
七是樹(shù)立做事為結(jié)果負(fù)責(zé)的思想，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。上級(jí)可以越級(jí)檢查，不能越級(jí)指揮，下級(jí)可以越級(jí)匯報(bào)，不能越級(jí)請(qǐng)示，請(qǐng)示問(wèn)題的時(shí)候要帶著答案來(lái)。
八是要樹(shù)立人力資源開(kāi)發(fā)、人才資本評(píng)價(jià)、人才資產(chǎn)增值的新理念，實(shí)現(xiàn)人員與崗位的科學(xué)匹配。
      九是按層次管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，把選人、用人、培養(yǎng)人的工作作為各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)來(lái)抓。幫想干事的人干成事，幫能干事的人找平臺(tái)。加強(qiáng)干部考核，建立優(yōu)勝劣汰制度，不斷補(bǔ)充新生力量。
　　
　　今年以來(lái)，公司開(kāi)展的“全面實(shí)施精細(xì)化管理，提高企業(yè)執(zhí)行力”活動(dòng)，已經(jīng)收到一定的成效，但是離目標(biāo)仍然有一定的差距。執(zhí)行力，是自上而下的強(qiáng)制力量，內(nèi)驅(qū)力，才是各單位真心想超越發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們不能把提高執(zhí)行力掛在嘴上當(dāng)口號(hào)，而是應(yīng)該將其變成內(nèi)驅(qū)力，落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中，要把公司精神、指示變成自己的行動(dòng)指南，并不折不扣的去執(zhí)行。
總之，今天的干部會(huì)議是是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、也是一個(gè)在公司上下再次掀起全面實(shí)施精細(xì)化管理，提高企業(yè)執(zhí)行力活動(dòng)高潮的動(dòng)員會(huì)，希望各單位能積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真落實(shí)總公司三創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的精神，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，變壓力為動(dòng)力，解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、團(tuán)結(jié)一致、集中精力，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，攻堅(jiān)克難，為東星的美好明天努力奮斗。