創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，企業(yè)的活力之本和財(cái)富之源，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的國(guó)家才是有前途的國(guó)家，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無(wú)不勝的企業(yè)！
    創(chuàng)新是振興之魂、發(fā)展動(dòng)力之源。“創(chuàng)”的目的是出新立業(yè)。創(chuàng)新在于所創(chuàng)之業(yè)、產(chǎn)品、觀念、管理機(jī)制能不能棄舊揚(yáng)新，標(biāo)新立異，能不能適應(yīng)時(shí)勢(shì)變化，做到解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，常變常新。我們集團(tuán)公司之所以能夠在歷經(jīng)十年風(fēng)雨、十年坎坷后駛?cè)肫髽I(yè)發(fā)展的快車(chē)道，各方面發(fā)展取得驕人戰(zhàn)績(jī)。正是因?yàn)槲覀兊念I(lǐng)導(dǎo)勇于創(chuàng)新，能夠跳出東星看東星，居安思危求發(fā)展！
    創(chuàng)新精神為我們過(guò)去十年的發(fā)展拓寬了視野，指明了方向，我們工程機(jī)械零部件制造部正是公司領(lǐng)導(dǎo)勇于創(chuàng)新、正確領(lǐng)導(dǎo)才能夠快速的發(fā)展起來(lái)。2004年，集團(tuán)公司確定要爭(zhēng)取與世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、工程機(jī)械行業(yè)第一位的卡特彼勒公司合作，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)工程機(jī)械零部件軸類(lèi)產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)。2005年成立工程機(jī)械零部件制造部，歷經(jīng)幾年的交流、溝通、試制、審核認(rèn)證，建立了部門(mén)的生產(chǎn)、生管、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)、質(zhì)量等管理體系，解決了焊接、熱處理、電鍍、涂裝、機(jī)加等技術(shù)難題，終于打開(kāi)了局面，實(shí)現(xiàn)了與卡特彼勒公司合作的目標(biāo)，2005年3月實(shí)現(xiàn)首次供貨，到2008年軸類(lèi)產(chǎn)品成為集團(tuán)本部增長(zhǎng)最快、效益最好、規(guī)模最大的產(chǎn)品項(xiàng)目。2010年，軸類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)額猛增到9000多萬(wàn)元；2011年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)翻番，達(dá)到1.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300多萬(wàn)元。成績(jī)是驕人的，但在生產(chǎn)過(guò)程中我們并非是一帆風(fēng)順的，突飛猛進(jìn)的發(fā)展也突顯出我部門(mén)一些生產(chǎn)管理上的不足，舊的管理體系已經(jīng)不能完全的適應(yīng)部門(mén)發(fā)展需要，不能解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，這就要求我們必須去求新、創(chuàng)新管理體系，以適應(yīng)更長(zhǎng)足的發(fā)展。對(duì)此，我部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工解放思想，向外拓展學(xué)習(xí)，引進(jìn)卡特彼勒的生產(chǎn)制造體系—CPS。在一年的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，我們學(xué)會(huì)了CPS的各種管理手段，消除8種浪費(fèi)，其中合理化建議、改善的實(shí)施，本著“少投入、多收益”的原則。部門(mén)提合理化建議500余條，實(shí)施改善項(xiàng)目222項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新49項(xiàng)，解決了很多難題，實(shí)現(xiàn)收益200多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化。最近更是充分學(xué)習(xí)價(jià)值流程圖的使用，分析各道工序，找出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)。通過(guò)畫(huà)出我部門(mén)自己的價(jià)值流程圖，發(fā)現(xiàn)在中頻淬火這道工序上必須的半成品庫(kù)存給順利生產(chǎn)帶來(lái)很大的難題及浪費(fèi)。面對(duì)各種問(wèn)題，部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)努力思考改變，利用可視化管理的手段，通過(guò)規(guī)劃存放區(qū)，增加火后加工產(chǎn)品先進(jìn)先出管理板達(dá)到了以下好處：
1、增加架子，合理利用上層空間，有效的緩解了庫(kù)位緊張問(wèn)題，在不增加存放面積的前提下庫(kù)位從56個(gè)增加到144個(gè)；
2、產(chǎn)品統(tǒng)一品號(hào)標(biāo)識(shí)并對(duì)應(yīng)庫(kù)位管理版，降低了庫(kù)管員的工作強(qiáng)度；
3、避免了最先加工的產(chǎn)品積壓，實(shí)現(xiàn)了“先進(jìn)先出”，減少了因?yàn)閹?kù)存積壓存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)引起的不良后果；
4、物流暢通，減少轉(zhuǎn)出產(chǎn)品時(shí)間的浪費(fèi)。
以上問(wèn)題的有效解決，正是創(chuàng)新管理帶給我們的碩果！在未來(lái)我們?nèi)詰?yīng)大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，引導(dǎo)全公司上下解放思想、敢干敢變，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、措施創(chuàng)新，形成用新思維研究新情況、用新管理制度解決新問(wèn)題、用新技術(shù)推動(dòng)新發(fā)展、用新舉措開(kāi)創(chuàng)新局面的生動(dòng)景象！
    有人說(shuō)：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩，還有人說(shuō)：創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫(xiě)跳動(dòng)的脈搏，我想說(shuō)：創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛的是激情，收獲的是紅紅火火，增增日上！而我相信首鋼東星經(jīng)歷過(guò)去十年風(fēng)風(fēng)雨雨、十年探索求索、十年不驕不躁、十年勇于創(chuàng)新，已經(jīng)變成一只羽翼已滿(mǎn)的雛鷹，傲游天宇，充滿(mǎn)活力與激情，毫無(wú)畏懼，勇猛前行，在祖國(guó)的藍(lán)天下，追逐著自己炫彩的夢(mèng)。在世人眼前，如同旭日朝陽(yáng)冉冉東升，炫彩遍及世界！光彩不遜霓虹！東星的明天會(huì)更加美好！