同志們：
10月12-14日，總公司召開了本年度三創(chuàng)工作經(jīng)驗交流會，朱書記在會上發(fā)表了《深入推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，努力提高企業(yè)競爭能力和發(fā)展水平》的重要講話。今天，我們召集東星集團(tuán)全體中層以上干部，在此召開專題會議。目的一是向大家傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹總公司的會議精神，其二是結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢以及我們東星發(fā)展的實際情況，認(rèn)真分析和研究，為下一步工作的開展找準(zhǔn)思路，明確方向。
一、1-9月份集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步應(yīng)注意的問題
年初董事會定的集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)為：銷售收入17.5億，產(chǎn)值15.8億，利潤1080萬元。今年1-9月份，已完成銷售收入14.6億，產(chǎn)值12.8億，利潤1315萬元，超額完成全年利潤指標(biāo)?？傮w來看，在大環(huán)境不太樂觀的形勢下，公司的指標(biāo)完成情況是來之不易的。成績的取得，在于董事會今年年初就審時度勢，制定一系列的應(yīng)對措施，各單位認(rèn)真貫徹實施，同時，廣大干部員工也都做出積極努力，有地方政府支持，有總公司的幫助，這些都值得我們很好地總結(jié)、發(fā)揚。
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驟然放緩以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷蔓延，已經(jīng)讓我們感到危機(jī)四伏。越是這個時候，越要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部能真正認(rèn)清形勢、以高度的使命感和責(zé)任感，嚴(yán)格防范和控制各種風(fēng)險，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，確保股東利益得到保障。我們要在看到成績的同時，充分認(rèn)識到潛在的風(fēng)險，在今后的工作中，尤其要注意以下幾個方面：
1、 對外投資項目經(jīng)營風(fēng)險
從七個對外投資項目來看，有四個已經(jīng)見到效益，有兩個項目仍未達(dá)到盈虧平衡點，一個項目剛剛起步，開始規(guī)劃。
1) 大韓燒結(jié)項目共投資5700萬，項目本身很好，科技含量高、設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保，符合國家政策。但要想獲利仍需付出極大努力。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大挑戰(zhàn)。如果不理清思路，認(rèn)真的分析研究對策，投資回報期過長，風(fēng)險很大。
1) 北京首鋼福田汽車空調(diào)器項目。我們按科學(xué)發(fā)展觀要求，通過自主創(chuàng)新和集成吸收消化再創(chuàng)新，有YSD十幾年的合作，我們對空調(diào)系統(tǒng)有較深的了解，有人才、技術(shù)上的優(yōu)勢，面向北京福田目標(biāo)市場，可以說是很好的項目。但公司成立以來，遇到很多困難，主要是市場問題比較復(fù)雜，有利條件是首鋼、福田高層領(lǐng)導(dǎo)都很重視，下一步如何理順整合福田汽車空調(diào)市場份額是關(guān)鍵。
1、 結(jié)晶器的風(fēng)險。這個項目是我們自建項目，歷經(jīng)多年自主研發(fā)，投資較大，設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)。盡管前期取得很大成績，但是和同行比還沒有什么優(yōu)勢，面臨鋼鐵業(yè)萎縮，大鋼廠部分停產(chǎn)，小鋼廠多數(shù)已停工，市場肯定要受到影響，加之前期應(yīng)收賬款數(shù)目太大，在這種形勢下，如何保持發(fā)展態(tài)勢，值得深思。
2、 產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。一、二部、鍛壓廠生產(chǎn)的產(chǎn)品都是給世界五百強(qiáng)高端客戶配套，并且一部分出口，質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品問題，停止供貨，會全盤皆輸，影響公司聲譽(yù)。
3、 應(yīng)收賬款的風(fēng)險。我公司長期應(yīng)收賬款數(shù)額較大，欠款客戶多而散，如不及時催要，變成呆死壞賬，將直接造成經(jīng)濟(jì)損失。
4、 出口產(chǎn)品的風(fēng)險。受國家宏觀調(diào)控影響以及，出口政策是否會變，匯率浮動帶來損失的風(fēng)險。
二、為確保公司各項事業(yè)得到順利發(fā)展，我講以下幾個方面：
(一) 必須要進(jìn)一步解放思想，堅定信心，以更加昂揚的斗志面對復(fù)雜和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢

從宏觀來看，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的復(fù)雜性和影響的程度，還難以準(zhǔn)確估計和預(yù)測，因此我們要做好長期面對困難的思想準(zhǔn)備。然而，我們不能被動應(yīng)付，而是要積極應(yīng)對。這就要求我們必須進(jìn)一步解放思想，因為每一次思想的解放，都會帶來生產(chǎn)力的發(fā)展。我們東星的發(fā)展就是對這個真理很好的驗證。東星的發(fā)展可以分為三個階段，一是1993?996年，全廠上下自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，實施搬遷；二是1996?000年，安置好職工生活，努力打好發(fā)展基礎(chǔ)；三是2001年到現(xiàn)在，不斷深化企業(yè)改革，進(jìn)入快速發(fā)展時期。如果當(dāng)初我們不能解放思想，沒有果斷搬遷，根本就不會有出路；如果我們不能解放思想，樹立超前發(fā)展的意識，也不會有現(xiàn)在的好項目，更難以取得今天的良好業(yè)績。
解放思想是永恒的主題，朱書記經(jīng)常講：“有多寬的眼界，就能運籌多大的謀略；有多高的境界，就能思考多深的問題。” 因此，面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們更要充分運用好解放思想這一有力的武器。雖然市場的變化充滿不確定性，但是我們要通過不斷的解放思想，尋找新的方法和思路。

(二) 必須堅定不移，全面完成公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
幾年來，我們公司以科技為先導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)定位，不斷提高企業(yè)核心競爭力，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育了汽車空調(diào)器產(chǎn)品、粉末冶金產(chǎn)品、工程機(jī)械零部件產(chǎn)品等重點項目，做好戰(zhàn)略布局?？傮w看，這幾個項目發(fā)展都較為順利。
七個對外投資單位因為成立時間不同，大部分還處于成長期，對集團(tuán)公司的回報也不盡相同。其中，電裝是成立最早，也是目前對公司回報最大，拉動作用比較明顯的單位。空調(diào)管路、磁性材料、東星工業(yè)也都看到不錯的效益。大韓粉
末冶金項目、北京首鋼福田汽車空調(diào)器項目還未達(dá)到盈虧平衡點，福萊山也是剛剛起步，還處于規(guī)劃階段。對于非成熟期的項目，我們的策略還是適時而動，穩(wěn)健投資。對于成熟期的項目，則要盡可能創(chuàng)造效益，反哺母

公司，為廣大股東分回效益，這也對外派的各位高管人員提出了更高的工作要求。

就本部來看，我們重點開發(fā)的工程機(jī)械零部件項目，還沒有真正形成規(guī)模，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)也受到影響，同時，房地產(chǎn)公司、宏達(dá)公司以及其他經(jīng)營單位也受到不同程度的影響。溫總理在達(dá)沃斯論壇發(fā)表講話就曾提到：“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要。”因此，不管是遇到什么困難，我們都要堅定信心，勇于面對。
(三) 必須加強(qiáng)深化公司內(nèi)部改革，增強(qiáng)企業(yè)活力
企業(yè)經(jīng)營是否成功，管理機(jī)制是關(guān)鍵。沒有一個好的、科學(xué)的體制，企業(yè)的發(fā)展不會順暢，各部門也無法有效的發(fā)揮自身職能。公司在改制前后，一直在逐漸理順各層關(guān)系。下一步，為突出主業(yè)，鼓勵發(fā)展，激活效能，公司將廣泛征求股東的意見，有計劃的開展內(nèi)部改革。對于輔助單位，公司將鼓勵其自主發(fā)展，形成多法人實體，減少傳統(tǒng)的行政指揮，轉(zhuǎn)而以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明晰，責(zé)、權(quán)、利更加明確，建立現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)。突出主業(yè)不代表公司要放棄輔助單位，而是集團(tuán)公司要為這些輔助單位創(chuàng)造條件，給它們一個更加廣闊的舞臺。
內(nèi)部改革，不僅僅局限于治理結(jié)構(gòu)的完善，還要在人事制度改革、干部聘用、薪酬制度、考核獎懲制度、對外投資管理、資本運作、科學(xué)管理等等方面都有新舉措。從而調(diào)動全體員工的積極性以及一切可以調(diào)動的資源，讓廣大干部職工的聰明才智得到最有效的發(fā)揮，建設(shè)具有活力的東星。
(四) 必須要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高執(zhí)行力
優(yōu)秀的人才隊伍是事業(yè)發(fā)展的載體，有效地執(zhí)行力是公司決策能否得到落實，推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的根本保障。因此，我們要努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、精干高效的干部隊伍，一支能刻苦鉆研新技術(shù)、探索新知識的工程技術(shù)人員和基層管理人員隊伍，一支技藝精湛、吃苦耐勞的一線員工隊伍。在做好“三支隊伍”建設(shè)工作的同時，對隊伍的管理更要科學(xué)化、系統(tǒng)化。

 在此，我要重點談一下干部隊伍建設(shè)問題。
新公司成立以來，按股東會、董事會要求，聘任了公司經(jīng)理、副經(jīng)理以及各單位領(lǐng)導(dǎo)。
首先我們應(yīng)清楚地認(rèn)識到每一個人肩上的責(zé)任重大，我們背負(fù)全體股東的委托和信任，必須要珍惜崗位，不辜負(fù)股東的期望。
二是要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)水平，提高分析、判斷能力，做到超前預(yù)測、準(zhǔn)確指揮。
三是要加強(qiáng)道德休養(yǎng)，做人要正直，敢于說真話，敢于負(fù)責(zé)，遇到問題敢于較真，是非分明，敢于同不良現(xiàn)象做斗爭，敢于堅持真理。對上級、同僚、下屬、客戶都要講求信譽(yù)，維護(hù)公司形象。
四是要做團(tuán)結(jié)的表率，不搞小動作。不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。團(tuán)結(jié)上下，一道為實現(xiàn)理想目標(biāo)而努力工作。
五是樹立領(lǐng)導(dǎo)就是教練的思想。領(lǐng)導(dǎo)工作不能以其昏昏，使人昭昭，在檢查指導(dǎo)工作中，不能只說1、2、3，指責(zé)4、5、6，而應(yīng)該檢查1、2、3，指導(dǎo)4、5、6。屬下無作為，就是主管領(lǐng)導(dǎo)無作為。
七是樹立做事為結(jié)果負(fù)責(zé)的思想，增強(qiáng)工作的主動性和責(zé)任感。上級可以越級檢查，不能越級指揮，下級可以越級匯報，不能越級請示，請示問題的時候要帶著答案來。
八是要樹立人力資源開發(fā)、人才資本評價、人才資產(chǎn)增值的新理念，實現(xiàn)人員與崗位的科學(xué)匹配。
      九是按層次管理，逐級負(fù)責(zé)的原則，把選人、用人、培養(yǎng)人的工作作為各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)來抓。幫想干事的人干成事，幫能干事的人找平臺。加強(qiáng)干部考核，建立優(yōu)勝劣汰制度，不斷補(bǔ)充新生力量。
　　
　　今年以來，公司開展的“全面實施精細(xì)化管理，提高企業(yè)執(zhí)行力”活動，已經(jīng)收到一定的成效，但是離目標(biāo)仍然有一定的差距。執(zhí)行力，是自上而下的強(qiáng)制力量，內(nèi)驅(qū)力，才是各單位真心想超越發(fā)展的不竭動力。我們不能把提高執(zhí)行力掛在嘴上當(dāng)口號，而是應(yīng)該將其變成內(nèi)驅(qū)力，落實到行動當(dāng)中，要把公司精神、指示變成自己的行動指南，并不折不扣的去執(zhí)行。
總之，今天的干部會議是是一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會、也是一個在公司上下再次掀起全面實施精細(xì)化管理，提高企業(yè)執(zhí)行力活動高潮的動員會，希望各單位能積極行動起來，認(rèn)真落實總公司三創(chuàng)經(jīng)驗交流會的精神，結(jié)合自身實際，認(rèn)清形勢，變壓力為動力，解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識、團(tuán)結(jié)一致、集中精力，扎扎實實做好每一項工作，攻堅克難，為東星的美好明天努力奮斗。