周川是東星集團制造三部花鍵軸線班長，一個標準的90后小伙子。2011年，他作為優(yōu)秀畢業(yè)生入職東星集團。項目的歷練、公司的培養(yǎng)，讓他逐步從一名普通員工成長為花鍵軸線的班長。從剛踏出學(xué)校大門時的青澀，到現(xiàn)在工作崗位上的成熟，這期間有碩果累累的喜悅；有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；也有遇到困難和挫折時的惆悵。

2018年，周川被任命為半軸線班長，承擔新品半軸項目的開發(fā)工作。因產(chǎn)品與以往有很大不同，很多設(shè)備和工藝需要從頭學(xué)起。面對新品試制時間緊、任務(wù)重的局面，他沉著應(yīng)對、冷靜分析，一個細節(jié)一個細節(jié)地看、一點一滴地進行總結(jié)，夜里經(jīng)常加班加點學(xué)習(xí)研究。兩年的時光養(yǎng)成了他沉著穩(wěn)健、細心謹慎的品質(zhì)，也令半軸產(chǎn)品實現(xiàn)量產(chǎn)且質(zhì)量穩(wěn)定。因表現(xiàn)優(yōu)異，他又被調(diào)到花鍵軸線擔任班長，接受數(shù)控磨、數(shù)控銑等設(shè)備使用的培訓(xùn)。每一次學(xué)習(xí)對他來說都是一次進步，在工作中如何熟練地運用新設(shè)備、新知識、新技術(shù)也是一份挑戰(zhàn)。在花鍵軸開發(fā)過程中，因無法控制變形量規(guī)律導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，良品率不高。為了解決此問題，他現(xiàn)場跟蹤記錄數(shù)據(jù)、調(diào)整機加工尺寸，成功解決了熱處理變形量問題?；ㄦI軸新品外徑尺寸要求達到7級公差，而產(chǎn)品尺寸受溫度影響大且測量難度大。為此，他建議添購了氣動測量儀和杠桿千分尺，將會議室臨時改造成恒溫測量室，徹底解決了花鍵軸關(guān)鍵尺寸的瓶頸問題。

日復(fù)一日的經(jīng)驗積累和每一次遇到困難向身邊領(lǐng)導(dǎo)、同事的虛心請教讓周川成功解決了很多生產(chǎn)中的“疑難雜癥”，提高了工作效率。他也漸漸對工作有了自己獨到的理解與感悟。“產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命”，這是他的初心，更是他的宣言。多年的工作讓他得到成長的同時，也感受到了作為新時代技術(shù)工人的使命與擔當。他始終堅持把工作放在第一位，及時保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。十年的兢兢業(yè)業(yè)，使他在思想、工作、生活等方面都取得了巨大的進步，工作能力與方法得到了提高與沉淀。他連續(xù)多年被集團公司評為“優(yōu)秀員工”及“崗位能手”榮譽稱號，他和他所在團隊的技術(shù)創(chuàng)新項目也多次被集團公司評為技術(shù)創(chuàng)新成果一、二等獎。2022年，他主導(dǎo)參與的“半軸工藝改進及效率提升”項目被煙臺開發(fā)區(qū)授予“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”二等獎；他本人被授予“職工技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽稱號。

常言道：“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”。周川就是用這樣的“磚頭精神”對待每一個崗位的工作，他也在這樣一點一滴的蛻變中完成了質(zhì)的飛躍。工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。他說，在以后的工作中，他會一如既往的高標準要求自己，把榮譽轉(zhuǎn)化成動力，把匠心融入到崗位。不求轟轟烈烈，但求扎扎實實，將最美的青春奉獻給最好的事業(yè)。