今天我要帶領(lǐng)大家共同認(rèn)識(shí)一位YSD功勛級(jí)人物，名倉治彥先生。

名倉先生是4年前由日本電裝派駐到Y(jié)SD工作的日方高級(jí)管理人員，擔(dān)任財(cái)務(wù)企畫部和購買部的本部長(zhǎng)。自入社以來，他憑借全新管理理念、忘我的工作精神，引領(lǐng)推動(dòng)各部門踔厲奮進(jìn)，屢創(chuàng)佳績(jī)，為YSD的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，是YSD不可或缺的關(guān)鍵人物。

名倉先生是一位具有超強(qiáng)能力的“超人大俠“。之所以這樣說，是因?yàn)樗響逊欠材芰?。?duì)于跨國(guó)合資公司YSD來說,精通外國(guó)語言是開展工作十分重要的條件。名倉先生精通中、英、日三國(guó)語言，無論在工作場(chǎng)合還是全球會(huì)議上都可以輕松自如地運(yùn)用三國(guó)語言進(jìn)行溝通交流，展現(xiàn)其高水準(zhǔn)的語言能力。通過高超、無障礙的表達(dá)，完將公司的方針、工作意圖傳達(dá)滲透給員工，指導(dǎo)和支援員工個(gè)人成長(zhǎng)和能力發(fā)揮。名倉先生作為與歐美客戶及全球據(jù)點(diǎn)間的聯(lián)絡(luò)窗口，在推進(jìn)YSD在全球業(yè)務(wù)上的地位方面發(fā)揮了別人無可替代的作用。他精準(zhǔn)的語言優(yōu)勢(shì)，讓更多歐美據(jù)點(diǎn)認(rèn)識(shí)YSD，使YSD的理念和思想更加精準(zhǔn)高效地傳播，在4年間取得了OC油冷事業(yè)項(xiàng)目，并使美國(guó)房車用空調(diào)業(yè)務(wù)和歐美農(nóng)機(jī)用水箱業(yè)務(wù)得到有效推進(jìn)。名倉先生的超強(qiáng)能力還體現(xiàn)在他超長(zhǎng)的“待機(jī)”時(shí)間。上班第一件事通常是確認(rèn)郵件。在我們的郵箱記錄中，經(jīng)?？吹矫麄}先生深夜或是凌晨處理、回復(fù)往來業(yè)務(wù)郵件。每天至少12小時(shí)的工作量，他依然保持充沛的精力，敏捷的思路和專注的眼神，身體里似乎有永遠(yuǎn)釋放不完的電量。

名倉先生是推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)成功落地的領(lǐng)軍人物。用“忙碌”這個(gè)詞描述名倉先生再適合不過了，他帶領(lǐng)多個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)推進(jìn)多個(gè)事業(yè)項(xiàng)目，每天輾轉(zhuǎn)于各個(gè)會(huì)議室，做市場(chǎng)分析、成本企畫 、新事業(yè)可行性，成本降低活動(dòng)、購買力強(qiáng)化活動(dòng)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查等各項(xiàng)工作，滿滿的工作日程，讓團(tuán)隊(duì)深切感受到他正帶著YSD與時(shí)間賽跑，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試比高低。4年里，在他的親自推動(dòng)下，多事業(yè)領(lǐng)域的雛形基本建成；開展的技術(shù)降本、采購降本等成本企畫活動(dòng)已見到成效，發(fā)揮巨大作用，實(shí)現(xiàn)YSD利益最大化。購買風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)管控等活動(dòng)也按計(jì)劃推進(jìn)，改善公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境。他思路清晰、指令準(zhǔn)確，使公司的各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以及時(shí)推進(jìn)，最終落地。由他指導(dǎo)的技能部門的QC改善活動(dòng)獲得電裝全球第一名；事技部門的Active Meeting改善活動(dòng)得到電裝中國(guó)區(qū)域第一名；可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目SDGs活動(dòng)和電裝“重生21”的Reborn21活動(dòng)均走在全球電裝前列。

他是公司高級(jí)管理者的得力助手。他能敏銳地把握中日文化差異，深刻理解和尊重東星文化，把兩方文化融合一體，形成獨(dú)特的工作方式，指導(dǎo)和引領(lǐng)各部門、團(tuán)隊(duì)和員工們共同支持公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，他在市場(chǎng)、品質(zhì)、成本、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都精準(zhǔn)、有效、快速地拿出方案和可靠數(shù)據(jù)。在原材料漲價(jià)及“芯片荒”期間出現(xiàn)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，他力主供應(yīng)商、機(jī)能部件多軌化。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，他提出了“名倉方案”，開展調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈進(jìn)行評(píng)估、對(duì)標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)評(píng)價(jià)，向公司提交了非常重要、可靠的數(shù)據(jù)，使公司明確地了解行業(yè)情況，做出判斷。為協(xié)助公司高管決策，他認(rèn)真組織提交公司重要會(huì)議資料，如每年的董事會(huì)資料、社長(zhǎng)獎(jiǎng)資料、重大投資及事業(yè)可行性等。健全的數(shù)據(jù)信息和可視化資料展現(xiàn)了他的戰(zhàn)略思維和分析判斷能力。電裝流式的工作方式通過他的身體力行和潛移默化，給YSD注入一股清新的風(fēng)氣，推動(dòng)公司管理水平不斷提升。

他具有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。作為YSD面向全球電裝據(jù)點(diǎn)的對(duì)外窗口， 他不遺余力地宣傳YSD的新技術(shù)、新事業(yè)。他撰寫的文章“電裝冷鏈科技，挑戰(zhàn)和創(chuàng)造新價(jià)值”，吸引了各大門戶網(wǎng)站合計(jì)76家媒體轉(zhuǎn)載，覆蓋面約為50萬人；在參加電裝中國(guó)區(qū)的SDGs活動(dòng)中，他大力推動(dòng)事務(wù)局開展各項(xiàng)活動(dòng)，使YSD成為中國(guó)區(qū)域的典范，在各大會(huì)議中推廣YSD做法。2021年在電裝38個(gè)國(guó)家212個(gè)據(jù)點(diǎn)中，YSD脫穎而出，取得了電裝最高獎(jiǎng)項(xiàng)--「電裝社長(zhǎng)獎(jiǎng)最優(yōu)秀獎(jiǎng)」殊榮。這不僅是對(duì)YSD全面發(fā)展和業(yè)績(jī)的一次認(rèn)可，更是對(duì)YSD全體員工積極向上、辛勤耕耘的鼓勵(lì)。在合作發(fā)展、互利共贏等方面融合了名倉先生的智慧和力量，傾注了全部精力和心血，全面推動(dòng)并深化東星集團(tuán)與YSD的未來發(fā)展，成為橋梁和紐帶的關(guān)鍵人物。22年2月25日，東星集團(tuán)授予名倉本部長(zhǎng)“合作金星獎(jiǎng)”榮譽(yù)，成為首位獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的日方派駐人員。

這位“超人”是公司的經(jīng)營(yíng)參謀、左膀右臂，更是社內(nèi)外的核心橋梁，他總是不遺余力地從各個(gè)視角發(fā)揮超強(qiáng)的能力。尤其疫情爆發(fā)以來，在外部環(huán)境更加復(fù)雜、嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷的情況下，取得這樣優(yōu)秀的成績(jī)，除了YSD全體員工的共同努力，更是離不開名倉本部長(zhǎng)的卓越貢獻(xiàn)，他是YSD發(fā)展的功臣。