心中永懷激情 精細瞄準高端   

        東星公司始終懷著感恩的心情努力工作，走過的道路歷經坎坷，充滿艱辛，是一部在黨委領導下心中永懷激情，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的歷程；是一部精細管理，創(chuàng)新驅動，轉型發(fā)展的歷程；是一部志在一流，瞄準高端，實現東星發(fā)展新跨越的歷程。

        2008年東星公司改制以來，企業(yè)活力得到進一步釋放。三年來，銷售收入累計完成601998.30萬元，工業(yè)增加值189371.30萬元，實現利稅96997.10萬元，利潤總額42903.80萬元。2011年初，東星公司再次被煙臺市委市政府評為“骨干明星企業(yè)”，被煙臺開發(fā)區(qū)評為“履行企業(yè)社會責任優(yōu)秀企業(yè)一等獎”，成為煙臺市納稅前50強企業(yè)之一。東星人以實際行動履行了回報東星、回報社會、服務地方經濟的諾言，為踐行“東星服務、東星品牌、東星創(chuàng)造”做出了貢獻。

 滿懷激情 干事創(chuàng)業(yè) 瞄準高端

        2002年8月，總公司黨委在東星公司召開了“深化‘學習、創(chuàng)新、發(fā)展’主題教育活動研討會”，并在會后下發(fā)了“關于學習東星精神的決定”，這是對東星公司全體干部職工的巨大鼓舞和鞭策。為實現東星公司新的發(fā)展，全體領導班子成員和各經營實體單位及機關部室一把手，先后到煙臺海陽、萊陽、龍口等地的方圓集團、龍大集團、南山集團等7個民營或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參觀學習，組織召開了有400余人參加的班組長以上干部“學習、創(chuàng)新、發(fā)展”主題教育觀摩交流會。在統(tǒng)一認識的基礎上，公司黨委還明確提出了進行第三次創(chuàng)業(yè)，在現有基礎上，搶抓機遇、快速發(fā)展，利用三到五年的時間，再造一個新東星的宏偉目標。

        東星的資產規(guī)模不斷擴大，由9.6億元增加到12.6億元，資產負債率由100.7%下降到87.25%，所有者權益增加到1.96億元，資產質量提高明顯，連續(xù)為股東分紅3600萬元，給東星總公司上繳投資回報3451.59萬元，在職員工實現了工資年均增長19%。目前，東星在企業(yè)規(guī)模、經營效益、管理水平、技術裝備、品質保障和市場開發(fā)能力等多個方面都實現了長足進步，整個企業(yè)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，做成了幾個優(yōu)秀的產品項目。車用空調。圍繞車用空調，他們成立了空調管路公司，自主開發(fā)了空調管路產品，如今管路公司管理水平已經達到國際一流。通過對車用空調制造近10年的經驗積累，在引進消化吸收再創(chuàng)新的基礎上，煙臺東星電裝有限公司（YSD）2005年與北汽福田合資成立了北京首鋼福田汽車空調器有限公司（BSF），開始研發(fā)、生產自主知識產權和品牌的車用空調。今年BSF公司在新品研制上又有了新的突破，其生產的純電動空調已經為福田裝車試運行，將填補國內一項空白，在電動汽車領域搶得發(fā)展先機。高性能釹鐵硼永磁材料。1998年10月中國稀土學會提出“發(fā)展我國高性能釹鐵硼產業(yè)”的建議，同時建議山東省開展一個年產300噸高性能釹鐵硼永磁材料產業(yè)化項目。東星得知信息后，為了抓住這個機遇，他們積極聯(lián)合包頭稀土研究院、煙臺磁王集團，成立了煙臺東星磁性材料股份有限公司（YSM），成為國家計委批準的該領域唯一的“國家高新技術產業(yè)化示范工程”實施單位，所生產的釹鐵硼永磁材料廣泛應用于電梯曳引機電機，大功率風力發(fā)電機組（WTGS）、變頻空調壓縮機電機等高端科技領域，面對的全部都是GE、三星、索尼、LG等國際高端客戶。工程機械零部件產品。為了更好地發(fā)揮東星在機械加工制造、熱處理、表面處理等方面的綜合優(yōu)勢，東星一直在不斷地調整業(yè)務結構。從零散、多種、小批的備品備件向現代化制造業(yè)轉變，努力實現生產的規(guī)?；?、標準化，內部經濟效益的最大化。目前，東星已成為工程機械行業(yè)第一的卡特彼勒公司軸類產品全球采購供應商和戰(zhàn)略合作伙伴。

加強學習 注重細節(jié)
以精細化管理實現轉型發(fā)展

近年來，東星公司在對外合資合作中，堅持向世界強手學習，借鑒國內外先進的管理理念和方法，加快發(fā)展方式轉變。通過實施精細化管理，降低成本，提高產品質量和生產效率，提升項目的盈利水平，打造企業(yè)軟實力，為實現跨越發(fā)展打下堅實的基礎。首先轉變觀念，培養(yǎng)精細化的意識。轉變觀念是推進精細化管理的核心，領導干部必須要帶頭轉變觀念。各級領導，尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。其次，找準標桿，從形似到神似，學會使用現代化的管理工具和方法。無論是“5S”還是六西格瑪管理，既是一種精細管理工具，更是一種精細管理的思想，因此，企業(yè)要開展精細化管理，這些都是必不可少的因素。

        自1994年煙臺東星電裝有限公司（YSD）成立，東星就開始接觸和實施豐田管理模式，并且在提高效率、提高良品率、降低成本等方面收到了很好的效果。如何把YSD的先進做法推而廣之，讓整個集團每個業(yè)務單元都能從中學到真經，東星一方面派人到YSD駐場學習，另一方面把YSD現場管理的專家請到東星，開展現場指導，幫助理順作業(yè)線，設計生產流程。通過實施精細化管理，東星廣大干部職工不斷強化了戰(zhàn)略、組織、市場、持續(xù)改善提高等現代化企業(yè)意識，改進了管理模式。目前，東星公司已擁有省級技術中心和國家二級計量檢測中心，已先后通過ISO-9002質量體系認證、ISO-14000環(huán)境管理體系認證、QS－9000國際汽車（通用、福特等）行業(yè)認證、TS16949質量體系認證，多項管理達到國內外先進水平。

                             面向未來 做大做強 實現跨越發(fā)展
   

        東星公司領導班子認識到，“十二五”期間是東星集團發(fā)展的重要機期，是東星從艱苦創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新圖強的關鍵階段。他們提出要堅定不移地落實科學發(fā)展觀，以超越國內外先進為目標，用超乎尋常的氣魄和膽略，敢為人先干成大事業(yè)的雄心壯志，把東星集團建設成經濟實力強，產業(yè)技術先進，市場影響力大，員工和諧幸福、富裕的創(chuàng)新型企業(yè)。
      

        “十二五”末，集團產銷值將達到70億元，再購進1000畝土地作為發(fā)展儲備。YSD的空調產品應用已經實現了從轎車、中巴、大巴到工程機械、冷藏車、通訊基地局等全部覆蓋，預計到2015年壓縮機年產量將達到180萬臺套，產銷額達到20億元，將成為國內最大、世界一流的汽車空調壓縮機生產基地。北京首鋼福田汽車空調器有限公司，預計到2015年將達到63萬臺套產能，年產銷額超過5億元。管路產品年收入將超過5億元。集團下屬鍛壓機械廠專業(yè)為車用空調系統(tǒng)配套各種沖壓件產品，年量可達400萬件，預計“十二五”末，沖壓產品年產銷額將超過1.5億元，YSM到2015年，磁體年產銷量要達到6000噸，銷售收入達到10億元以上，躋身國內行業(yè)前三名；煙臺東星東星大韓粉末冶金有限公司到2015年，年產銷量要達到7000噸以上，銷售收入2.75億元以上，成為國內行業(yè)的主導者，令業(yè)內矚目的名牌；工程機械零部件項目，到“十二五”末，產值將突破5億元，成為集團本部單位重要增長極。

（信息來源：首鋼日報）

http://www.shougang.com.cn/shougang_cn_web/zttj/8069.htm