2013年“降本增效”活動啟動以來，面對公司總體的經(jīng)營生產(chǎn)形勢，面對集團(tuán)公司對“降本增效”活動的新期盼和新要求，全公司干部職工對此投入了極大的熱情，并化為積極的行動。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理杜寶棟每周一主持召開一次“降本增效”專題會，聽匯報，看進(jìn)度、提要求、抓實效。公司工會不定期刊發(fā)專題簡報，基層各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。同時，利用標(biāo)語、板報、手機(jī)短信息等加強宣傳，時刻提醒大家繃緊“降本增效”這根弦，從一點一滴切實降低成本。職工合理化建議活動和各項勞動競賽正在有序展開。7月22日、23日兩天，公司工會深入基層，積極指導(dǎo)和推進(jìn)基層分會的活動開展情況，深入實際挖掘典型，加強典型示范作用，互相學(xué)習(xí)、共同提高。一些單位的分會主席感覺到：“今年的降本增效活動開展得非常順暢，自上而下、再自下而上，全盤掌握，重點突出，實效性強。”其實，這也是今年的“一把手”工程，抓的緊才能見實效。

　　下一步，各單位還要在創(chuàng)新改善、小改小革和“金點子建議”上下功夫，積極調(diào)動全體職工的智慧和創(chuàng)造力，千方百計將成本壓下來，效益提上去。公司工會將根據(jù)活動開展情況，將好的做法通過現(xiàn)場會等形式，有重點地進(jìn)行典型宣傳，還將根據(jù)競賽內(nèi)容對各單位的競賽實效性進(jìn)行督促和推進(jìn)。