本報訊：10月25日上午，集團(tuán)公司在會議廳召開了“2017年三季度經(jīng)營會”。集團(tuán)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、技術(shù)科長、骨干共計96人參加會議。本次經(jīng)營會核心內(nèi)容是IE成果匯報。長投單位中，YDPM、YSD、YST、YSM、YDP及集團(tuán)本部制造一部、制造三部、鍛壓機(jī)械部、表面加工部、結(jié)晶器公司、電氣設(shè)備公司、人力資源部、生產(chǎn)管理部分享了本單位、本部門的IE改善創(chuàng)新成果，介紹了項目背景、改善內(nèi)容、收獲、體會等，直觀、立體的展示了IE項目改善前后的對比，與會者受益匪淺。董事長、總經(jīng)理林喜峰親自主持了會議并作了重要講話。
      林總首先對參與IE成果報告的單位、班組及報告人所在的團(tuán)隊表示肯定，對制造過程中的最小單元也就是最基層員工主動識別問題，提出改善方案并立項、實(shí)施、匯總、總結(jié)、分享表示感謝。他指出：“公司發(fā)展到現(xiàn)階段，由于發(fā)展階段不同，制造過程的改善空間也不一樣，需要多交流，并相互借鑒和學(xué)習(xí)”；“改善過程希望以最小的投入獲得較大的當(dāng)期效益”；“IE改善的目的不是企業(yè)為了多賺錢，而是提高企業(yè)和員工主觀認(rèn)識的能力，提高全員改善意識，是一個累積的過程”；“全公司干部員工要尊重事實(shí)，用好的IE改善成果進(jìn)一步影響和帶動身邊的員工，變被動為主動”；“經(jīng)過日常的改善和由小到大的累積，就會逐漸提高團(tuán)隊的凝聚力和企業(yè)的競爭能力”；“發(fā)展的空間由小到大，早點(diǎn)行動，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)上的改善，東星，IE改善正當(dāng)時”。