煙臺東星集團有限公司積極落實東星總公司第十六屆四次職代會精神

        元月20日上午9：00，煙臺東星集團有限公司在職工教育基地召開全體中層以上干部大會。公司董事長、總經(jīng)理杜寶棟向與會干部傳達了東星總公司第十六屆四次職代會會議精神，并在會上帶領(lǐng)全體干部共同學習東星總公司總經(jīng)理王青海同志所作的題為《齊心協(xié)力，攻堅破難，確保東星2009年平穩(wěn)較快發(fā)展》的工作報告，認真領(lǐng)會東星總公司黨委書記、董事長朱繼民同志的大會總結(jié)發(fā)言。

        大家認為，此次職代會是東星深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，積極應(yīng)對當前嚴峻形勢，明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的攻堅任務(wù)，做好2009年各項工作，確保東星平穩(wěn)較快發(fā)展的大會。東星集團將根據(jù)會議要求。以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志，危機面前開闊思路、積極應(yīng)對，并從危機中覓得發(fā)展先機。

        為努力奪取2009年各項工作的全面勝利，董事長、總經(jīng)理杜寶棟從六個方面提出具體要求：一是必須要對當前的形勢有正確的認識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部在決策過程中要有預(yù)見性，做到超前謀劃；二是要堅定發(fā)展的信心，困難面前不退縮，在充分認識危機嚴重性的同時，要增強主觀能動性，對于看準的并且市場前景好的戰(zhàn)略項目，要毫不猶豫的堅持做下去；三是要努力開拓市場，盡管總的市場需求萎縮，但對于客戶而言，這是一次重新選擇供應(yīng)商的機會，對于我們也是一次新的可以參與市場競爭的機遇；四是要繼續(xù)強化各項管理工作，節(jié)約挖潛，減少通訊費用、招待費用、車輛費用等開支，降低運營成本，提高效率；五是要努力防范和化解經(jīng)營風險，要嚴格遵守合同管理評審制度，要加大貨款回收力度，要減少庫存，加快在制品周轉(zhuǎn)速率；六是要合理安排2009年的全年指標，在對市場及內(nèi)外環(huán)境進行認真評估的基礎(chǔ)上，確定全年指標，據(jù)此制定切實可行的經(jīng)營策略。