深入推進(jìn)“三創(chuàng)”工作，建設(shè)更加富有活力的新東星

                                                    ——東星集團(tuán)召開全體中層以上干部會議落實東星“三創(chuàng)”會議精神

        7月25日上午，公司在教育基地召開全體中層以上干部會議，全面貫徹落實東星總公司“三創(chuàng)”

會議精神，部署下一步工作。
 

        會議由第一副總經(jīng)理林喜峰主持。首先，副總經(jīng)理鄧憲才向大會介紹了代表東星集團(tuán)出席東星總

公司2011年度“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”經(jīng)驗交流大會的有關(guān)情況，并重點傳達(dá)了東星總公司朱繼民書記

和主題報告和王青?？偨?jīng)理的重要講話精神。

        東星集團(tuán)董事長、總經(jīng)理杜寶棟在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：“三創(chuàng)”會議對于東星有著特殊的意義。

2002年東星總公司在東星召開了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，會后下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)東星

精神的決定》，要求全集團(tuán)學(xué)東星。正是在這種鞭策下，東星公司積極推進(jìn)“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”，通

過扎實開展工作，企業(yè)綜合水平較十年前又有了很大躍升。今年的“三創(chuàng)”會議上，東星再次被東星總

公司列為學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗的典型，并且由東星資深顧問董貽正帶隊，安排東星總公司宣傳部、東星電視臺

先后來東星采訪、錄制了時長二十分鐘的專題片——《觸摸東星公司新發(fā)展》在大會上進(jìn)行播放。這次

大會既是對東星過去成績的肯定，同時也再一次給東星發(fā)展提出了更高的要求，因此，東星一定不能辜

負(fù)東星總公司的期望，要把“三創(chuàng)”工作繼續(xù)深入開展下去，要心中永懷創(chuàng)業(yè)激情，堅持精細(xì)瞄準(zhǔn)高

端，找好“三創(chuàng)”工作的載體和切入點，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他兄弟單位在“三創(chuàng)”方面的先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀做法

為我所用。要始終眼光向前，牢記發(fā)展使命，努力建設(shè)更加富有活力的新東星。

        杜總還在講話中對上半年工作做了總結(jié)和回顧，針對當(dāng)前形勢，他就如何全面完成今年的各項工

作任務(wù)，從八個方面做出詳盡部署，確保實現(xiàn)“十二五”良好開局的目標(biāo)。

        我們相信，借東星總公司“三創(chuàng)”會議的東風(fēng)，東星一定會加快發(fā)展，迎來更加美好的明天。

會議背景：

         7月18日至20日，為期三天的2011年東星“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”經(jīng)驗交流會在

東星文館召開。會議的主題是：以胡錦濤總書記“七一”重要講話為指導(dǎo)，深入

推進(jìn)東星“三創(chuàng)”，創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造“東星服務(wù)、東星品牌、東星創(chuàng)

造”綜合競爭力。為創(chuàng)新建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型體制機(jī)制，充分調(diào)動全體職工的潛能和

創(chuàng)造力，加速轉(zhuǎn)型升級；為創(chuàng)優(yōu)找準(zhǔn)目標(biāo)、精細(xì)苛求，運(yùn)用科學(xué)方法和工具，加

速追趕先進(jìn)；為創(chuàng)業(yè)抓住機(jī)遇，利用優(yōu)勢、加速提高發(fā)展質(zhì)量和競爭力。

        煙臺東星集團(tuán)有限公司作為現(xiàn)場交流的十二家典型單位之一，以專題

紀(jì)錄片的形式在“精細(xì)之功”板塊進(jìn)行了交流，東星這些年來的發(fā)展變化和所取

得的成績得到了與會領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，在東星內(nèi)部引起了強(qiáng)烈的反響。

        首鋼日報在《精細(xì)之功：不懈的追求》專欄中對東星在實施精細(xì)化管理方

面的經(jīng)驗給予了積極的評價：

        實施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是提升企業(yè)管理水平的必然選

擇。“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精。”從東星公司的實踐中可以

總結(jié)道，苦練精細(xì)之功的基礎(chǔ)是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)，以推進(jìn)精細(xì)化管理實現(xiàn)

轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    《觸摸東星公司新發(fā)展》——一部十幾分鐘的電視短片，吸引了交流會現(xiàn)場所

有人的目光。一個從東北大山里走出來的兵工企業(yè)，在隔省跨海大搬遷的20年創(chuàng)

新實踐中，堅持向世界強(qiáng)手學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方

法，豐田管理模式實施后，把精細(xì)管理滲透到企業(yè)整體工作各個層面的每一個環(huán)

節(jié)，通過實施精細(xì)化管理，在提高產(chǎn)品效率和良品率等方面收到了良好效果，培

育了一批科技含量高、市場潛力大、競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品項目，成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)

展有力的戰(zhàn)略支撐點。
        電視片展現(xiàn)了東星學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理方面的執(zhí)著探索。一方面走出去到先

進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，一方面把外方現(xiàn)場管理的專家請到東星來，開展現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助理

順作業(yè)線，設(shè)計生產(chǎn)流程。當(dāng)時，東星正在給電裝系統(tǒng)供貨的鍛壓廠和電鍍噴涂

廠因為產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，交貨期不及時接到客戶抱怨，經(jīng)過外方專家?guī)椭鷥?yōu)化工

藝設(shè)計和改造流水線，職工積極請教，品質(zhì)保證得到客戶的認(rèn)可。一直以來被廣

州電裝評為優(yōu)秀供應(yīng)商，電鍍噴涂廠被許多客戶直接認(rèn)定為質(zhì)量免檢單位。東星

公司注重抓住精細(xì)化管理的突破口，即抓住全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管

理的內(nèi)在動力這一細(xì)節(jié)，不斷用先進(jìn)理念充實和提升職工對精細(xì)化管理理念的認(rèn)

識，通過全體員工觀念的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)精細(xì)化管理。

       精細(xì)化管理是通過職能部門和全體員工去實施和運(yùn)作體現(xiàn)的，每一位員工既

是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。精

細(xì)化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)

化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。

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