2022年以來,東星集團(tuán)以“雙百工程”為目標(biāo),以“雙核一重點(diǎn)”戰(zhàn)略為指引,全面推進(jìn)R3TIM六項(xiàng)系統(tǒng)工作，業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)步由“供應(yīng)全球”向“全球供應(yīng)”轉(zhuǎn)型。通過戰(zhàn)略、流程與組織、信息系統(tǒng)及東星星火人才四個(gè)層面的深化改革,逐步打破信息壁壘、時(shí)效低、認(rèn)知與能力差異、利益不同、評(píng)價(jià)體系不同、人為因素干擾等帶來的六個(gè)影響組織效率的屏障,鑄造敏捷前臺(tái)、強(qiáng)系統(tǒng)強(qiáng)中臺(tái)、精簡(jiǎn)集成共享的強(qiáng)支持后臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)管控多地工廠，建設(shè)“全球集成管理式企業(yè)”-東星GIE。隨著機(jī)構(gòu)改革持續(xù)深入推進(jìn)，目前已完成前臺(tái)組織CTS\DRDC\DAMT和強(qiáng)中臺(tái)組織CSCL\iSIM的搭建,多地子公司投入運(yùn)行,公司對(duì)行政、人力資源等后臺(tái)部門的價(jià)值和效能提出了新的管理需求，后臺(tái)機(jī)構(gòu)改革勢(shì)在必行。

  東星集團(tuán)行政人力資源中心(簡(jiǎn)稱:HRA)是基于“三支柱模型”理論,在原戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、經(jīng)理辦公室、人力資源部、黨群工作部、建設(shè)管理辦公室等五個(gè)部室的職能基礎(chǔ)上，借助iSIM提供的信息化工具進(jìn)行職能重構(gòu)的后臺(tái)機(jī)構(gòu)，下設(shè)企劃組、BP(業(yè)務(wù)伙伴)組、總務(wù)組三個(gè)業(yè)務(wù)模塊,以業(yè)務(wù)需求為工作重心,以精簡(jiǎn)高效為工作原則,以專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為工作要求，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)、集成、共享的強(qiáng)支持后臺(tái)。

  行政人力資源中心（簡(jiǎn)稱:HRA）的成立標(biāo)志著東星機(jī)構(gòu)改革主體框架的基本達(dá)成，年內(nèi)還將完成業(yè)務(wù)分析及內(nèi)控中心（簡(jiǎn)稱：BAIC）的創(chuàng)建。屆時(shí)，機(jī)構(gòu)改革將完成“全面推行東星集團(tuán)先進(jìn)制造系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱：DPS)”的前期準(zhǔn)備工作，為東星全面開展2025至2027年下一個(gè)三年工作夯實(shí)組織基礎(chǔ)，確保“行動(dòng)26，決戰(zhàn)27”的DPS戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成。